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“厂家直销km服装货架，优衣库货架，七号衣库货架，莱克斯顿货架”参数说明
| 是否有现货： | 是 | 品牌： | KM |
| 质量等级： | 优等品 | 型号： | Mf002 |
| 规格： | 可定制 | 商标： | KM |
| 包装： | 纸箱，膜，编织袋，木架 | 产量： | 50000 |
“厂家直销km服装货架，优衣库货架，七号衣库货架，莱克斯顿货架”详细介绍
实体店的劣势在于：实体店和消费者沟通的语言和方式是错误的，效率极差。
快速迭代来源于不断试错中的思考总结。面对互联网，实体零售商既不应妄自尊大，也不该妄自菲薄，看到互联网企业的长短，也明晰实体店自身的优劣，才是成功转型之道。
实体店“互联网化”转型已被证明的三个真理是：做B2C平台是找死；市场大份额还是在线下；实体店的增长来自线下互联网改造的增长。
实体店最大的痛点是和消费者的连接方式：如何让流量变现，如何把商品和顾客都数据化。
2015年上半年，步步高云猴网平台销售倍数增长，步步高实体店销售增长近两成，效率差异非常明显。京东2015年Q1财报成交1.54亿笔，估算1年就是6亿笔。步步高一年成交3亿笔，人均复购率6次，一年进店成交顾客5000万，沉淀在步步高系统内的会员2000多万。京东2014年注册用户是1亿，在线成交顾客5000万。步步高的流量是京东的一半，成交用户和京东差不多，但股票市值步步高150多亿元，京东1600亿元，为什么有这么大差距？就是商品和消费者的数字化问题体现出来的差异，资本市场看到线上的数字，而看不到线下的数字和潜在的巨大价值。
实体店的传统优势是本地的供应链和本地化的消费者。因为中国现有的供应链格局，无论是全渠道品牌还是本地化供应链，都不可能由某一家或某两家来垄断，不能打破的供应链格局自然就建立起了壁垒。在本地就是独家的。北京的蔬菜生鲜不可能卖到三亚去，因为除去物流成本高昂外，还有各地的消费习惯、口味习惯以及商品本身的问题。
在中国供应链格局没有真正变化之前、关税不可能短期内完全取消之前，本土供应链格局的变化和被打破，至少在10年以内都看不到。
实际上，很多实体零售商尤其是地方性企业目前依然没有做电商，什么互联网动作都没有，跟互联网没有任何关系，但生意依然照做，生意还是很好。实体店并没有因为互联网的冲击而使市场份额受到很大影响，每天还是有这么多人进店消费。全中国也没有一家零售企业有30%以上的下降，或者说互联网平台的冲击并不是毁灭性的。
