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玩具企持续发展需走五条路

发布日期：2015-09-28 浏览次数：72

　　作为我国传统制造业，玩具出口业在过去三十年的过程中为我国的外贸事业做出了不可磨灭的贡献，至今玩具依然是我国轻工行业出口的拳头产品。然而由于世界经济形势吃紧以及原材料成本上涨等因素的影响，我国玩具业遭受了致命的打击。很多玩具企业甚至因此而倒闭。因此，玩具企业如何才能持、稳健的发展，成为摆在了我国玩具业发展中最重要的问题。而借鉴其他行业经验，玩具企业只有坚持创新研发、规范运营和精细管理的方向才是企业发展的必由之路。
　　
　　一、加速产品升级换代、提高出口产品档次。我国是一个制造大国，若某种产品畅销，一夜之间就会有众多名目繁多的同质化产品出现，玩具企业更是如此。生产型出口企业要加大技改投入，加快产品升级换代，努力提高产品质量和附加值。玩具的研发与生产要紧密围绕着市场需求，生产出来的产品要拿到市场去实现其商业价值，没有市场，企业就没有存在的理由，所以与市场相关的信息关系到企业的生死存亡。
　　
　　二、强化企业品牌意识，加强企业的自主创新能力，培育核心竞争力。坚持创新发展观，把视角深入到结构层面，始终保持清醒头脑，全面认识发展的的新形势，敏锐地分析市场需求，创新工艺，奋力扭转玩具自主创新能力落后的被动局面——这是玩具企业最这正确也是最终的发展的方向。
　　
　　三、充分发挥政府及行业协会的作用，引导玩具出口企业加强信息预警体系建设。企业单枪匹马闯天下的时代已经过去，抱团合作才是新形势下的出路。无序竞争只能将企业拉入了一个恶性的循环，为了企业的生存大家都会利用各种正当和不正当的手段加入商战，最终的结局只能是拉垮了整个玩具行业。因此对于玩具行业，政府部门及行业组织应加强管理和指导，严整恶意抄袭行为，并加大对创新型企业的支持和保护力度。
　　
　　四、建立标准作业流程，改变低效率劳动格局。玩具业是典型的劳动力密集型行业，纯手工操作的比例大，玩具企业要加强内部管理，要重视本企业中长期发展规划的研究。建立标准作业程序将是规范企业管理的最佳手段。
　　
　　五、加强成本控制，精益管理，提高生产效率。成本管理是企业经济管理的重要组成部分，它与外部经济环境密切相关。在市场经济环境下，成本是影响企业利润的关键因素利润＝收入—成本），不断降低成本、提升企业的价值是企业管理永恒的主题。玩具企业的经营者必须够灵敏，随时感应得到市场脉动才行，当发现市场环境转变时，就要有敢抛弃过去，拥抱新局面的智慧与勇气。